Organisationsentwicklung (auch) in der Krise

Nicht Krisen sind das Problem. Probleme entstehen durch unsere Wahrnehmung, unsere Reaktion auf Krisen und unseren Willen, unsere Kraft sowie unseren Möglichkeiten notwendige Veränderungen zu definieren und einzuleiten. Das konsequente Definieren der notwendigen Veränderungen und das eigenständige Einleiten von Veränderungen lässt auch in Krisen Marktchancen und Wachstumspotenziale entstehen.

Der Ablauf und Die Vorgehensweise

• Permanente Analyse der wirtschaftlichen und finanzökonomischen Situation in globalen, nationalen und regionalen Maßstäben in Bezug auf die konkrete Branche.
• Analyse und Bewertung der konkreten Situation im Unternehmen. Analyse des Ist-Zustandes, Ermittlung und Bewertung der internen und externen Einflussfaktoren, Abgleich mit dem Soll-Zustand und der Branchenanalyse in Bezug auf Produkte, Dienstleistungen, Vertrieb, Management, Finanzen des Unternehmens. Ermittlung der konkreten Bedarfe, Abgleich mit dem aktuellen Geschäftsmodell. Erarbeitung, Ermittlung, Definition der Chancen, Möglichkeiten und Wachstumspotentiale des Unternehmens. Erarbeitung und Festlegung der möglichen Zieloptionen.
• Erarbeitung, Definition von benötigten Frühwarn- und Alarmindikatoren. Installation und permanente Auswertung dieser Indikatoren.
• Erarbeitung von Handlungsoptionen und Handlungsempfehlungen.
• Unterstützung, Erarbeitung, Begleitung bei der konkreten Marktrecherche, der konkreten Marktansprache, bei der Weiterentwicklung konkreter Kalkulationsschemata für Produkte und Dienstleistungen. Erarbeitung von Finanzierungsoptionen.
• Anpassung der Unternehmens- und Personalstrukturen. Sicherstellung von Interimsmanagement. Durchführung von Mediation und Coaching.